Hoe creëert Roto een sterke teamgeest?

De afgelopen tijd heeft Roto More enkele nieuwe collega’s geïnterviewd die in verschillende functies bij Roto Western Europe zijn gestart. Zij benadrukken allemaal hoe welkom en ondersteund ze zich voelen, en hoe nauw collega’s samenwerken, zelfs wanneer ze in verschillende landen gevestigd zijn.

We spraken met Human Resources Manager Sylvie Hoste om te ontdekken hoe Roto Western Europe zijn teamgeest ontwikkelt en onderhoudt.

Hallo Sylvie, veel mensen die Roto bezoeken merken een sterke verbondenheid tussen medewerkers op, zelfs over verschillende landen en afdelingen heen. Wat is het geheim achter deze teamgeest?

Eigenlijk is het heel eenvoudig: teamgeest ontstaat niet toevallig. Ze wordt elke dag opgebouwd door onze cultuur en waarden, ons leiderschap en de betrokkenheid van elke medewerker. We creëren actief een omgeving waarin mensen elkaar ondersteunen, kennis delen en samenwerken aan gemeenschappelijke doelstellingen.

Hoe draagt een gedeeld doel bij aan die teamgeest?

Bij Roto draagt iedereen bij aan hetzelfde overkoepelende doel: onze klanten de beste technische oplossingen bieden, gecombineerd met een uitstekende service. Het maakt niet uit of je werkt in productie, logistiek, customer service, sales, IT, finance, HR, facility management of een andere afdeling. Elke functie is belangrijk. Wanneer medewerkers zien hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel, begrijpen ze beter hoe hun rol past binnen het bredere team. Dat zorgt voor trots, motivatie en een sterk gevoel van verbondenheid.

Roto spreekt vaak over mensen op de eerste plaats zetten. Wat betekent dat in de praktijk?

Sterke teams zijn gebouwd op vertrouwen en respect. Wij geloven dat mensen het beste presteren wanneer ze zich gewaardeerd voelen. Daarom stimuleren we open communicatie, eerlijke feedback en wederzijds respect op alle niveaus van de organisatie. Medewerkers zijn niet zomaar collega’s; ze maken deel uit van een team en ondersteunen elkaar. Of het nu gaat om het helpen van een nieuw teamlid, het delen van expertise of het bijspringen tijdens drukke periodes, samenwerking maakt deel uit van onze dagelijkse cultuur.

Roto is actief in verschillende landen. Versterkt die internationale omgeving de teamgeest?

Absoluut. Onze teams werken dagelijks samen vanuit België, Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Denemarken. Werken over landsgrenzen heen geeft ons de kans om te leren van verschillende perspectieven, ervaringen en ideeën. Dat maakt ons sterker en helpt ons betere oplossingen voor onze klanten te ontwikkelen. Wat ons verbindt, is onze gezamenlijke toewijding aan de waarden en het succes van Roto.

Hoe belangrijk is persoonlijke ontwikkeling voor betrokkenheid?

Dat is zeer belangrijk. Mensen zijn meer betrokken wanneer ze kansen krijgen om te leren en te groeien. Daarom organiseren we initiatieven zoals Grow@Roto, opleidingsprogramma’s, coaching, workshops en ontwikkelgesprekken. We moedigen medewerkers aan om hun vaardigheden en kennis voortdurend verder te ontwikkelen. Samen leren helpt bovendien om sterke relaties op te bouwen met collega’s. Dit alles draagt bij aan een cultuur waarin iedereen kan slagen.

Roto viert regelmatig prestaties van medewerkers en werkjubilea. Draagt dat bij aan de teamgeest?

Ja, ik geloof dat erkenning zoals deze erg belangrijk is. We vieren prestaties, succesvolle projecten, mijlpalen en persoonlijke verwezenlijkingen. Door stil te staan bij de bijdrage van mensen herinneren we onszelf eraan dat succes altijd een teamprestatie is. Achter elke verwezenlijking staat een groep mensen die hun expertise, energie en inzet heeft ingebracht.

Communicatie lijkt een andere belangrijke factor te zijn. Waarom?

Een van de sterktes van Roto is dat medewerkers heel toegankelijk zijn voor elkaar. Ze weten dat ze op elk moment hulp kunnen vragen en dat anderen bereid zijn hen te ondersteunen. Wanneer iemand hulp nodig heeft, weet hij of zij bij wie terecht kan. Dat komt doordat medewerkers weten welke kennis en vaardigheden hun collega’s hebben. Open communicatie helpt ons problemen sneller op te lossen en misverstanden te voorkomen. Daarnaast versterkt het de relaties tussen teams. Dit alles zorgt voor transparantie en vertrouwen, twee essentiële elementen van een positieve werkomgeving.

Hoe komt teamgeest tot uiting tijdens uitdagende periodes?

Wanneer uitdagingen zich voordoen, wordt teamgeest vaak het duidelijkst zichtbaar. Die uitdagingen kunnen te maken hebben met marktdruk, operationele veranderingen binnen het bedrijf of persoonlijke omstandigheden. In alle gevallen blijven collega’s elkaar ondersteunen. Een sterk team wordt niet bepaald door het ontbreken van moeilijkheden, maar door de manier waarop mensen samenwerken wanneer die zich voordoen.

Wie is verantwoordelijk voor het in stand houden van de cultuur en teamgeest van Roto?

Iedereen. Cultuur wordt niet alleen gecreëerd door mij of door het management. Ze wordt voortdurend gevormd door dagelijkse interacties: een collega die hulp aanbiedt, een manager die aanmoedigt, een team dat kennis deelt. Soms gaat het gewoon om de tijd nemen om te luisteren. Al die kleine acties samen creëren een werkplek waar mensen zich gerespecteerd, ondersteund en verbonden voelen.

Als je de teamgeest van Roto in één boodschap zou moeten samenvatten, wat zou dat zijn?

Bij Roto is teamgeest meer dan een slogan; het is een essentieel onderdeel van de manier waarop we samenwerken. Onze producten en diensten zijn belangrijk, maar onze mensen zijn onze grootste kracht. Wanneer mensen samenwerken op basis van vertrouwen, respect en een gedeeld doel, kunnen ze geweldige resultaten bereiken. Samen zijn wij Roto.